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集团公司召开投资控制管理情况分析会

作者:左明 时间:2019-09-07 浏览次数:  【字体:】

会议现场

9月5日,集团公司召开了“投资控制”管理情况分析会,及时总结经验、改进不足,贯彻落实“全面质量提升年”活动要求,实现提质增效管理目标。集团公司董事长、党委书记孙公新出席会议并讲话。

集团公司党委副书记、纪委书记明思义,副总经理、总会计师秦学合,副总经理彭兴国,副总经理唐跃兰参加会议。会议由集团公司副总经理王必军主持。

孙公新对提升集团公司总体投资管控水平提出了四点要求。一是强化项目公司的投资管控能力。各项目公司要树立安全、质量、进度、投资控制四位一体的管理理念,在建设过程中要确保工程建设平稳、质量满足规范要求、控制节点工期,最终实现按期交付运营的管理目标。二是强化建设过程中的监督管理工作,做好顶层设计工作,制定管理措施,加强过程监督管控,堵塞管理漏洞。三是完善各类工程建设手续,做好调概前期准备工作。特别是部分用地手续还未办好的项目,要高度重视,尽快取得用地批文。四是建立投资控制奖励约束机制。各单位要完善投资控制的奖励约束考核机制,制定详细的专项考评方案,将考核工作日常化。

会上,秦学合对集团总体的投资控制管理情况做了通报,各项目公司主管领导汇报了建设项目的具体管控情况。

王必军在会议总结中提出,要提高思想认识,强化管理目标,按节点要求有序推进,坚持目标导向,全面提升项目投资管控水平;要抓好贯彻落实,把这次会议的各项要求和任务落实到具体行动上,提升集团公司总体的管控能力。

集团公司部门负责人及以上领导,经济管理部全体人员,所属在建单位主管领导、分管领导、总会计师(财务总监)以及计合部、财务部、建管部(征拆部)负责人共计57人参加会议。

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